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    这个汇报，让人听了，你说人家安全工作做得不好都不行。

    印安东听得认真仔细，这个汇报直接颠覆了印安东的认知，原来工作汇报还能汇报成这样。

    印安东原先觉得吕松年水平就很高了，听听人家孟庆安的汇报，看来那个吕松年跟孟庆安科长还是有差距啊。

    孟庆安说：“在具体的管理中，我们也遇到了一些问题。”

    刁维忠说：“问题，什么问题？”

    孟庆安说：“比如，由于项目经理负责制，我们安全科有时感到工作力不从心，尤其是对队伍的管理上，缺少有力的制约因素。”

    刁维忠说：“说白了，就是队伍难管呗。”

    邱海燕这时说：“我认为孟科长的话也有一定问题，毕竟公司的安全科对的不应该是队伍，应该是项目部，因为安全科代表公司进行检查，所以这个定位很重要。”

    刁维忠说：“邱经理说的有道理，毕竟管队伍的责任主体是项目部，而管项目部的责任主体是公司，这是基本的工作秩序。”

    孟庆安说：“我的意思是，尤其大包队伍管理起来难度最大，尤其安全上投资舍不得花钱，这就从硬件上不到位。”

    “还有，有的队伍是发了整改通知单，由于舍不得投人工，舍不得投设备，整改就不到位，安全工作就很难。”
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